2025年4月17日至18日，装库科技城市合伙人培训会(第二期)在北京总部顺利举办。此次培训会延续第一期的系统课程设置，在内容结构、授课节奏与实战指导上进一步深化，围绕“礼包业务”与“团装业务”两大核心方向，全面提升全国合伙人项目落地与运营能力，推动“从房到家”标准体系在各地复制扩张。
本次会议吸引了来自华北、东北、华东等地的多位区域合伙人及合作伙伴参加，在两天一夜的沉浸式培训中，装库科技通过真实场景参观、系统平台演示、标准流程讲解、成功案例剖析，全面输出平台核心能力，并以务实高效的风格赢得现场高度认可。
当前市场环境下，合伙人需要什么?
随着房地产行业进入深度调整期，开发商、渠道公司与服务商面临的普遍问题已从“获客难”转向“成交慢”、“交付杂”、“客户体验弱”等结构性挑战。在新阶段下，合伙人不再仅仅依赖流量和价格，而更关注——有没有一套可复制、可落地的系统模式，可以持续稳定地承接项目、交付客户、沉淀成果。
装库科技副总经理兼CTO 高占海
装库科技以“AI设计+数字化供应链”为技术支撑，通过“标准化产品+平台化工具+城市化运营”的合伙人机制，持续赋能本地服务主体，构建可协同、可控质、可成长的业务生态。
系统课程结构，围绕两大业务模块全面展开
4月17日上午，参会人员参观总部展厅，实景展示了公司在户型解析、空间设计、风格搭配、材料管理、交付标准等维度的核心能力。参观结束后，招商总监李田围绕“装库商业模型”进行解读，明确合伙人作为区域承接方的角色价值及能力闭环。
装库科技招商总监 李田
下午课程进入“礼包业务”专题模块。李田详细讲解了礼包产品的组合逻辑、标准搭配路径、客户服务流程以及施工交付节奏，并通过实际项目数据展示装库在不同区域的落地效果。随后，“拎包助手”系统正式上线演示，合伙人现场完成模拟配置操作，全面了解该系统如何实现从客户沟通、风格配置到订单交付的全流程在线协同。
装库科技运营经理 王云磊
装库科技运营经理 杜叶
在运营实践部分，由运营经理王云磊与运营经理杜叶联合主讲，介绍了装库在已落地城市项目中总结形成的“礼包运营标准模板”，包括岗位职责配置、节点控制逻辑、客户满意度管理机制等内容，为合伙人今后的项目实施提供了明确路径和可落地方法。
当日晚间，举行了第二期城市合伙人签约仪式，多位新晋合伙人完成现场签约，正式开启与装库科技在区域市场的深度合作。董事长王敬出席仪式并与各区域合伙人一对一交流，推动资源对接与目标共识的落地建立。
深入解析团装业务，构建B端项目合作通路
4月18日，装库科技围绕“团装业务”展开专项培训，由团装负责人徐帅主讲，系统梳理了团装业务从模式逻辑到实际落地的完整路径。
装库科技团装总监 徐帅
课程涵盖：如何对接开发商与项目公司、如何基于项目做产品包设计、如何组织集中落地、如何实现楼栋样板交付、如何实现客户集中转化等关键环节，并结合山西、长春等多个项目进行实操案例讲解，提供了极具可操作性的“复制模板”。
下午，由招商总监赵翠翠带来“合伙人机制与总部对接体系”专题，详细解析总部如何为合伙人提供品牌、内容、系统、物料、设计、客服等六大板块支持，帮助区域合伙人快速启动项目、保障运营质量、实现业务成长。
装库科技招商总监 赵翠翠
现场还邀请多位参会合伙人代表进行经验交流，从早期试点到系统转化，从单盘操作到区域布局，分享各自的成长路径和心得反思，现场气氛热烈。
最终，会议在装库科技董事长王敬的总结发言中圆满结束。他表示：“装库合伙人不是招商关系，而是项目合伙、能力共建、平台共赢的协同关系。平台提供工具和标准，合伙人负责场景和执行，双方共同完成房到家的价值交付。”
装库科技董事长 王敬
构建可复制的区域执行力，实现全国高质量落地
随着培训会的成功举办，装库科技合伙人机制已形成标准化、流程化、系统化的完整体系，具备全国范围快速复制与区域级深度落地的能力。
未来，装库科技将持续以技术为引擎、以合伙人为触点、以项目为载体，打通“产品设计—平台管理—项目交付”全链条流程，携手全国合伙人共同构建高标准、高效率、高客户满意度的“从房到家”一体化数字家居服务新生态。
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